3月19日至20日，上海恩可埃认证公司检查组对我公司进行了为期二天的审核，通过各部门的积极配合，审核员的严格审核，公司顺利通过了ISO/TS16949质量管理体系审核。

  审核组人员通过现场检查、审阅资料等方式，对我公司TS质量管理体系进行了全面审核。审核期间，审核人员对公司在贯彻实施ISO/TS16949体系方面取得的成绩予以了充分肯定，同时，对我公司体系运行中的不足之处也提出了改进的意见和建议。

  为了适应公司规模化发展要求，全面提升质量管理水平，集团公司在2007年对质量管理体系进行了升级，成功导入了汽车行业国际先进的管理标准和技术规范——TS16949质量管理体系。自体系导入之日起，公司上下迅速掀起了“人人学标，人人贯标”的热潮，并形成了由总经理亲自抓，各部门一把手直接抓，质量员、内审员具体抓的贯标三级推动机制，有力的推动了贯标工作的纵深发展。为确保体系运行的适应性和有效性，每年公司组织对体系文件进行为修订，全面提升质量管理体系运行的符合性、充分性、适宜性和有效性，狠抓文件的执行，强化体系的运行效果，为公司实现快速发展提供了强大的助力。

  2014年，公司通过加强供方零部件五环节质量考核和入库检验把关的力度，特别是通过对机体、缸盖、飞轮壳、齿轮室等零部件上门检查督促，使采购零件质量一直处于有效控制状态，批次合格率都达到96%的目标值，零公里故障率总体平稳，继续推进工艺绿化，使操作者对于操作不当引起的后果更加明了，确确实实提高了责任心和实物质量；制造部生产车间制作了月度装调问题汇总看板，将每天各岗位装调故障汇总显示，动态管理，与员工月度薪酬分配进行挂钩；技术部门每天进行工艺纪律检查，车间每周自查，过程检在日常工作中抽查。同时，严格考核刚性制度，建立质量禁区、架设质量高压线，确保公司长远良性发展，维护质量权威，真正体现铁腕抓质量的力度。

目前，公司正针对这些不符合项实施积极整改。