今年以来，公司新品开发项目进展稳定，通过项目化推进，加速了产品开发的步伐，公司三大项目：4D28国Ⅳ/国Ⅴ平台开发、非道路农Ⅲ样机开发、4D25R商品化共轨样机开发，主要由项目经理负责项目计划的制订、实施和控制。各项目小组攻坚克难、加班加点工作，期间虽然或多或少遇到一些困难和阻力，项目组负责人积极协调、努力沟通，最终取得了令人满意的成绩，为项目全面达成提供了一个良好的开局。

  在国Ⅳ/国Ⅴ平台开发中，共轨国Ⅴ排放样机二个功率段的排放标定和OBD标定， 并进行了国Ⅴ排放摸底，各项指标均在国五排放法规内，完成4D28R样机万有特性、机油耗试验和1000h可靠性试验；

  与此同时，完成与重要汽车厂的技术对接、样机制作，进入整车试配阶段。非道路农Ⅲ样机开发方面，按照公司规划和决策，4G、CQ、W三大系族的农Ⅲ机型全面开发，其中4G、CQ两个系族率先开发且同步开发，部分产品进入样机台架试验阶段。

  除公司级重大开发项目，其余项目纳入部门级项目管理，同样设立项目经理或负责人来保证重点工作的推进，上半年完成4G基础样机的结构性能、工艺工装整顿优化工作。依据4G产品小批生产中暴露的问题，召集相关职能部门开会协商，形成统一整改意见并及时完成；完成多家整车厂家样车排放开发或整车标定工作。在配套应用开发方面，上半年变型配套机型新出约80个品种，其中非道路55个，并形成批量。

  在工艺质量改进方面，累计新编机型工艺约30份，改装工艺大约73份；根据生产安排，对所有试制机型进行现生产技术服务，出厂评审，问题反馈及整改跟踪闭环；根据新品开发、车间生产及产试室试验需要，设计工装、工位器具约42余件（套）。全员加入质量工艺检查小组，每天安排1-2人深入生产一线，进行全天工艺质量检查，对检查结果作记录统计，涉及技术工艺等内部问题的，迅速做出整改。涉及其他部门违反质量工艺要求的，提出整改意见，提供技术支持。完成多项国Ⅳ单体泵机型的优化改进工作，针对起动冒烟和难启动问题组织攻关，市场问题已得到解决或改善。

  为提升企业形象，最大程度享受政府扶持资金支持以及减免相关税收之优惠，技术中心积极申报各类科技计划项目，积极参与政府各归口部门的资质认证与评估，加班加点来完成资料的编写、修改及网上申报，预计可为公司获取250万以上的奖励，从而为公司持续发展注入强劲动力。