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入口不让差货进 拒绝不良把好关

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-06-11 11:24:00【

   在最近开展的“质量任我行”质量月活动中,采购物流部积极响应,立即行动,制订了详细的活动方案,严格按照既定计划逐步推进,取得良好效果。

   随着公司步入高端动力、高端品质的快速发展轨道,对零部件的质量要求也日益严苛,采购工作已经不仅仅为满足营销市场和产能提升,更要深入供应商的质量管理。面对当前严峻的质量形势,采购物流部全面推动质量问题正本清源行动,品质要提升,制度、文化、标准才是源动力,人员的责任心和能力培养更是一项持久工作。只要用心去做事,就没有做不好的事。采购物流部在推动采购成套工作、物流管理工作的同时,将更多的心血和精力投入到供应商管理工作中。

物流组开展质量培训

   5月份,完成4D284G的配套体系锁定方案的编制工作,对4D284G新产品零件进行重要度分级,511下发通知要求各供应商提供PPAP文件,后期将汇总制定成册。确保产品的质量波动在可控范围,采购、质量工作的开展有法可依、有据可循。为落实4D254G、非道路产品采购件入库及上线批质量问题的质量改进及控制工作,每周及时汇总进货、装调、交付、服务中存在的产品质量问题,结合日评审反映问题,排出重要质量问题,每周进行一次质量排查。

供应商会议研讨质量改进

 

   举办四次供应商清洁度、包装、运输质量的培训会议,对前期在交付、生产过程中的质量问题逐一播放回顾,并签订清洁度、包装防护保证书,并要求仓库、外检对供应商的改善效果作监督反馈,组织对30多家重点供应商的执行情况飞行检查,达到预期目标。