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精细管理塑品质 创新研发提效能

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-01-06 09:23:00【

1228下午,技术部和质量部的参会代表在第一会议室学习讨论了李华平总经理的主题报告,深刻排查了2014年工作中存在的不足,围绕2015年的奋斗目标发表了思路和看法。2015年主要围绕以下重点开展工作:

高效整合内外资源,构筑三大高端平台。精细完善国Ⅳ平台。加快构筑国Ⅴ平台,全面构建农Ⅲ平台。借助信息化手段,提升精细化开发能力。在新品开发配套过程中,注重基础技术数据的积累、沉淀与共享,将新品设计开发、配套中的共性问题一一梳理,不断动态完善,纳入标准化、程式化、表格化管理,从根本上避免设计失误,提高开发效率和效能。在新产品开发过程中,注重新材料、新工艺的运用以及科技降本的先期导入,从源头上提升产品盈利能力。鼓励技术专利开发与各种发明创造,注重知识产权与核心技术积累。要勇于接受国内、国外新技术、新知识的运用,适时转化为公司产品开发力。

在品质管控方面,狠抓新品质量,保证源头高效品质。严格执行技术文件分级审批和责任连带考核制度,设计差错率与技术领导考核挂钩,有效降低和杜绝设计差错。严把检验有效关。实施新品“双百检”制度,强化零部件验证把关评价,提升采购件实物质量符合性;严把评审验收关。加强新品开发配套各阶段输入与输出的评审验收,对重大开发配套项目,严格执行《新产品移型标准模板》,绝不能新品带病进市场验证。狠抓实物质量,提升体系品质能力。从源头开始整治——建立有效标准、细致可操作。从过程严格把关——众人分担把关,守住质量门。标准制定好之后关键要狠抓执行,外协检验要严格按照标准来检,在做好常规静态检验的基础上,还要结合现生产和市场暴露的质量问题做好动态检验,要变被动送检为主动抽检,做到哪里出问题,游标卡尺就卡向哪里。鼓励装配、校车、油封各环节主动发现质量问题,同时,给各环节配置自制的简易相关的有效检具,进一步强化群防群控与全过程联保机制。从考核上形成威慑——法治化管理,重振高压线。铁腕考核是确保实物质量的必要手段,在“交付、验收、生产、整车厂上线、市场客户”五个环节进行细化考核,动真碰硬。

狠抓细节质量,塑造高端品质形象。彻底摒弃“差不多”,“不要紧”的低标准思维方式,转变为“追求完美、精益求精”的高要求。明年要重点聚焦4D25/4G/BQ/CQ四大产品质量,通过制订细节标准,狠抓长效执行,塑造四达产品全新形象。狠抓质量改进,聚焦重点攻克难点。狠抓质量基础,推动质量体系再造。建立质量大数据体系,严格执行工程变更程序,启动质量体系再造,按照“去粗取精,细化完善”的原则,重新对质量体系进行诊断评估和优化完善,与时俱进提升质保能力。