12月28日下午，制造事业部和采购物流部的参会代表围绕李华平总经理的主题报告展开了热烈的讨论，他们眼睛向内，排查差距，制订措施，并紧盯明年目标，蓄势发力。

  制造事业部将按照高端制造要求，推行“标准化、精细化、高效化”生产模式，加快向精细化装调转变。精心生产布局，消除产能瓶颈，争取优质高产。精准计划管理，消除资源浪费，争取管理出效。精细装调标准，消除操作障碍，争取作业高效。进一步细化完善作业指导书，强化操作培训，狠抓执行考核，并通过建立《岗位质量档案》检验、落实执行效果。不断优化装配流程与分工，精简和去除冗余环节，合并同类项，实现工艺流程最优化。同时，细化改善装配工艺，按照动作经济原则，改善装配动作细节，提升作业效率。强化联保责任互检。制定完善本道工序检验上道工序检验项目，实行“责任连带”考核。进一步提升现场管理和安全管理水平，关键要细化落实责任，要按照5S要求，真正把精细化管理思想落到实处。

采购物流部将推进采购资源管控精细化，提升资源整合力，变资源优势为战略优势。聚焦战略资源，深化体系整合，实现体系能力由低端向高端转变。强化供方管理，精细采购建设，推动采购管理由粗放向精细转变。强化供应链管理，加快构建基于“品质高端化、成本最低化、供货准时化、开发同步化、服务快捷化”五化要求的新型供应链体系。围绕五化要求，制订精细化管控与评价标准，加强五个维度的动态考评，并切实与供货比例、资金支付挂钩，让供应商管理步入规范化、精细化管理轨道。借助新上马ERP系统，加快供应商网络交互平台建设，实现“供应商准入评估、采购订单下达、技术图纸发放、供应商业绩评价”全过程信息化管理。精细采购与仓储管理，建立从“采购需求分析——采购计划平衡——采购执行下达”三步曲的采购管理新规范，强化采购计划职能，弱化采购执行权限，打造规范、优质、高效、精准采购。加强库存精细化管理，制订最高、最低安全储备，在当前公司资金压力巨大的情况下，要压降存量，严控不良新增，最大限度降低资源占用。