四达集团公司2016年供应商年会成功召开[ 2015-12-16 16:33 ]

12月9-13日 ，四达集团公司成功举办了2016年供应商年会。

四达集团公司开展精细化管理学习活动[ 2015-11-16 09:03 ]

11月11日下午，四达集团管理部组织制造事业部、质量部、采购物流部相关领导赴威孚公司开展精细化管理学习活动。

四达公司工会组织职工开展“登山健身”活动[ 2015-11-06 16:51 ]

10月31日，天气晴好、秋光艳丽，公司工会组织职工开展“登山健身”活动。

四达“大讲堂”热闹开讲[ 2015-08-27 15:19 ]

7月25日，四达集团“大讲堂”在公司报告厅火热开讲，这是公司公司为进一步提高员工在产品设计、生产制造、质量改进、上线和售后服务等涉及柴油机技术问题的处理能力，确保公司下半年“国Ⅳ平台完善、国Ⅴ平台构筑、农Ⅲ产品升级”目标的顺利达成而开展的一项活动，邀请王希武、王兴光、符儒桐三位发动机专家定期采取集中互动式的提问方式进行培训。技术中心、制造事业部、质量部、采购物流部、营销公司相关人员济济一堂，共同探讨发动机技术。参加人员提前做好功课，将自己在日常工作中遇到的相关技术问题提前记录在便签纸上，以便在讲堂上集中提问。大讲堂对提升员工素质有很大的促进和帮助，激发了员工学习知识的兴趣。据悉，首次四达发动机大讲堂活动受到职工的普遍好评，这项活动将持续开展下去。

与时间赛跑 采购实现逆流而上[ 2015-08-27 15:18 ]

采购物流部作为与生产密切关联的部门，在一年最炎热的日子里，却是最忙碌的时候。

公司产品“项目化”推进效果显著[ 2015-08-27 15:15 ]

今年以来，公司新品开发项目进展稳定，通过项目化推进，加速了产品开发的步伐，公司三大项目：4D28国Ⅳ/国Ⅴ平台开发、非道路农Ⅲ样机开发、4D25R商品化共轨样机开发，主要由项目经理负责项目计划的制订、实施和控制。各项目小组攻坚克难、加班加点工作，期间虽然或多或少遇到一些困难和阻力，项目组负责人积极协调、努力沟通，最终取得了令人满意的成绩，为项目全面达成提供了一个良好的开局。

加强物流整治执法 挖掘物流最大效益[ 2015-08-27 15:09 ]

上半年度经济工作会议一结束，各部门以实际行动践行会议精神，立即成立了物流整治执法小组，针对生产过程“出血点”，物流整治小组进行重点整治，一个点一个点去查，规范理顺流程，并坚决要把这些“潜亏点”、“出血点”变成我们的“盈利点”。工作中，他们重点做到以下几点：

响应号召 提升自我[ 2015-08-27 15:07 ]

8月5日下午，采购物流部务实落实上半年经济工作会议精神，立即从行动上响应李则民董事长的号召，在四达公司由低端走向高端的步伐中，为快速提高采购物流部外协检验员工的能力与质素，合理安排，利用车间生产休息的间隙，对外检员工进行了一次职能水平的摸底测验，测试内容包括：理论知识，图纸的识别，检具的日常保养与维护，公司检验制度、流程及规定；并要求结合岗位描述检验重点及原因分析。

全员参与 全员行动——“质量任我行”活动取得实效[ 2015-08-27 15:06 ]

在近阶段开展的“质量任我行活动”中，公司各部门积极行动，广泛参与，掀起质量任我行活动浪潮，并取得了一定效果。

公司建立“质量分段负责机制”[ 2015-08-27 15:05 ]

在公司实施了“生产计划分段锁定机制”的基础上，公司质量管理另辟新径，实行“质量分段负责机制”，主要严把三道关，第一道关是入口关，其质量罚款要占到50%，由采购部负责；第二道关是过程关，其质量罚款占到20%，由制造部负责；第三道关是出口关，质量罚款要占到30%，由质量部负责。

提升快速反应能力 火速解决质量问题[ 2015-08-27 15:02 ]

质量是公司生存发展的命脉。在当前极为严峻的市场形势下，公司上下更是视质量如生命，以“走钢丝”的心态抓好质量工作，特别对市场反应的重大质量问题，更是快速处理、快速到位，不能有半点拖延。

江淮总经理杨悦平率队四达考察指导[ 2015-08-27 14:39 ]

8月9日，扬州江淮总经理杨悦平率领导团队来公司考察指导，双方领导进行了友好洽谈。在参观了公司新建成的4V车间后，杨总经理一行对四达紧跟市场步伐，定位高端市场、高端制造的战略举措给予了高度评价。并表示，作为四达的合作伙伴，江淮公司会全力支持四达发展，掌握市场脉博，共同奉献出用户满意的产品。图为杨总经理一行在李则民董事长等领导的陪同下参观新建成的4V车间。