11月11日下午，四达集团管理部组织制造事业部、质量部、采购物流部相关领导赴威孚公司开展精细化管理学习活动。在威孚生产车间，浓厚的管理气氛和卓越的目视管理、班组管理给团队成员留下了很深刻的印象。

当前，四达集团新一体两翼布局已经形成，正朝着“高端动力、四达智造”的方向迈进。今年也是公司推动精细化管理的元年。在本次活动中团队成员针对管理过程中一些细节问题和开展精细化管理活动的体会，特别是就如何更好地建立目标管理绩效考核体系与威孚集团领导以及管理人员进行深入地交流。通过交流，团队成员认为管理工作是一个积微成著、聚沙成塔的过程，企业的转型发展更是离不开精细化的管理。

经验交流会