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加强物流整治执法 挖掘物流最大效益

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-08-27 15:09:00【

  上半年度经济工作会议一结束,各部门以实际行动践行会议精神,立即成立了物流整治执法小组,针对生产过程“出血点”,物流整治小组进行重点整治,一个点一个点去查,规范理顺流程,并坚决要把这些“潜亏点”、“出血点”变成我们的“盈利点”。工作中,他们重点做到以下几点:

  一是日检日报,持之以恒,求长效。就是做到日常执法常态化,以坚持求效果。物流执法小组坚持日检日报,及时在微信群里发布监督检查信息,提出整改要求,充分起到了“扬先进、批落后、促改进”的作用。

  二是盘呆滞,推流速,求速效。协调处理调换一批零部件,盘活沉淀物资,为公司挽回经济损失。

  三是重点工作重点抓,以重点保物流工作出大效果。组织多个部门,对车间长期积压的三包修复机进行集中会诊,明确了改装、修复和拆机分类状态,并依此整治处理。提前介入4V车间物流管理,物流小组主动与4V车间联系,规范相关物流制度,落实专人,明确要求。

  四是抓制度建设,岗位作业“三有化”,以制度保成效。借公司“精细化管理、法治化管理”东风,物流小组专门针对物流环节,重点夯实各部门相关物流制度建设,紧紧围绕“物流”这一中心主题,一个部门一个部门商谈,具体落实每个部门作业指导书的编制计划,并强调突出三点:有清晰明了的流程图、有简单实用的考核的指标、有明确的检查周期和检查人。简称“三有作业指导书”。营销公司编写了销售计划管理办法指导书,采购物理部编写采购计划管理办法指导书,质量部编写整机、零部件管理办法指导书等等。

  当前,物流管理执法专项小组勇挑重担,持之以恒,努力挖掘物流最大效益。真正让四达的物流管理走上制度化、法制化,最终通过信息化保证常态化。