上半年度经济工作会议一结束，各部门以实际行动践行会议精神，立即成立了物流整治执法小组，针对生产过程“出血点”，物流整治小组进行重点整治，一个点一个点去查，规范理顺流程，并坚决要把这些“潜亏点”、“出血点”变成我们的“盈利点”。工作中，他们重点做到以下几点：

  一是日检日报，持之以恒，求长效。就是做到日常执法常态化，以坚持求效果。物流执法小组坚持日检日报，及时在微信群里发布监督检查信息，提出整改要求，充分起到了“扬先进、批落后、促改进”的作用。

  二是盘呆滞，推流速，求速效。协调处理调换一批零部件，盘活沉淀物资，为公司挽回经济损失。

  三是重点工作重点抓，以重点保物流工作出大效果。组织多个部门，对车间长期积压的三包修复机进行集中会诊，明确了改装、修复和拆机分类状态，并依此整治处理。提前介入4V车间物流管理，物流小组主动与4V车间联系，规范相关物流制度，落实专人，明确要求。

  四是抓制度建设，岗位作业“三有化”，以制度保成效。借公司“精细化管理、法治化管理”东风，物流小组专门针对物流环节，重点夯实各部门相关物流制度建设，紧紧围绕“物流”这一中心主题，一个部门一个部门商谈，具体落实每个部门作业指导书的编制计划，并强调突出三点：有清晰明了的流程图、有简单实用的考核的指标、有明确的检查周期和检查人。简称“三有作业指导书”。营销公司编写了销售计划管理办法指导书，采购物理部编写采购计划管理办法指导书，质量部编写整机、零部件管理办法指导书等等。

  当前，物流管理执法专项小组勇挑重担，持之以恒，努力挖掘物流最大效益。真正让四达的物流管理走上制度化、法制化，最终通过信息化保证常态化。