在近阶段开展的“质量任我行活动”中，公司各部门积极行动，广泛参与，掀起质量任我行活动浪潮，并取得了一定效果。

  活动中，管理部制作标语、展牌、培训，工会开展合理化建议活动激发全员参与热情。制造部开展操作岗位写要点和自检内容和签名活动。采购部以清洁度为抓手致力于供应商改进提升。同时，采购部还举办四次供应商清洁度、包装、运输质量的培训会议狠抓供应商纠正预防工作。

  活动中，质量部做到清扫问题，实物质量改进取得实效。通过市场查找、部门查找、岗位查找系统思考质量部梳理确认制订计划展开并进行闭环检查。通过一个多月活动改进提升现有产品和对国5产品的预防工作，设计开发走向严谨；现场管理得到改善；实物质量有了提升，累计解决问题126个。