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咬定目标,拉紧品质驱动引擎

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-07-03 10:38:00【

  单体泵项目是2014年新形势下公司项目化管理的重点战略项目。作为公司今年“品质驱动”的重点项目,由公司副总经理宋战全任项目组组长,各部门一把手组成专业小组,有计划、有步骤地展开一场由全员参与的战略大会战。本项目全面系统策划,项目环环相扣,明确质量职责,完善质量体系,强化过程控制,凝心聚力推进重点项目管理,咬定目标拉紧品质驱动引擎。

  在围绕项目推进的各项“攻坚战”中,“战壕”里的分工十分明确。子项目分块承包:技术部门负责产品性能、可靠性保证,重点提升设计质量:严格执行TS开发流程,运用四大核心工具,遵循APQP四个阶段输入输出;采购生产部门负责产能资源保障,重点抓好零部件、物流质量,零部件检验工作重点放在检查实物质量与图纸符合性方面,做好把关工作;物流质量重点控制产品防护措施的落实;质量部门负责品质保障,重点关注产品质量改进跟踪,及时收集进货检验、生产过程、用户信息,组织好日评审工作;营销部门市场开拓、服务提升,重点做好正确传递市场信息,跟踪改进效果验证,提升市场服务质量,及时反馈顾客需求信息。

  项目化实施以来,公司副总经理宋战全亲自挂帅,以单体泵控制计划、单体泵专题会议、技术、质量、采购、生产、市场、服务专线节点计划为纲检查落实各项工作,单体泵控制计划从产品质量先期策划APQP、零部件检验、采购质量控制、现场6S管理、零件运输管理、装调质量控制、异物管理控制、设备维护管理、计量维护管理、工装维护管理、整机出厂评审、用户质量跟踪控制、人员培训管理、实物质量改进十四个方面做到全面、系统、规范,从人、机、料、法、环、测六方面强抓落实。为了有效推进项目的落实,项目组组长宋总亲自下一线,督查督办、指导工作,每周召开专题会议,以具体的项目推进表为主线,确保目标如期推进。

  宋战全副总经理强调:单体泵项目组在推进过程中始终坚持二大思想:一是摒弃“差不多”思想。在项目管理中以“定量管理”提高每个人的质量意识,从设计、制造、服务各环节设定目标管理,推动断点管理,逐项过堂,严格对标;二是打破“条件不足”思想。在基础条件薄弱,处于改进完善阶段的环节,全体员工必须加强质量意识,提高和改进质量保证能力。要求各部门牢固树立质量第一的思想:只有设计工艺精良,才能保证产品精良;只有制造的零部件优质,才能保证整机优质;只有每个过程是精品,才能保证最终结果是精品。(邹小华)