“降本增效，产品升级”作为上半年技术工作重点，技术中心围绕公司确立的产品及管理提升重点开展了大量工作，并取得了一定成效。

  一是关注重点机型，确保顺利推进。上半年，主要完成了4D28、4G、BE35J等新机型项目的推进，从人员、台架等资源保证上支持对应重点项目的有效推进，当前，BQ、CQ进入批量供货状态，市场反应良好。BE35J机型完成性能匹配和耐久验证，当前已进入市场验证认可阶段。大机型的顺利推出为公司在今年旺盛的收割机需求加了一把力，截至目前，已完成该类机型的完善，含蓝图化的机型近30个。

  二是提升市场驱动，完善重点机型匹配。提升市场的驱动能力，根据营销重点推进的匹配需求，迅速完善重点机型的设计文件及配套状态。按照公司要求，技术中心先后完成了15个厂家30多个品种的拖拉机发动机的状态匹配、性能匹配工作。随着国四法规机型要求的日益严格，尊照公司重点推进规划，完善了单体泵机型的状态完善及工艺要求。

  三是推进科技降本，提升产品竞争力。全面贯彻公司降本目标，按系列机型的方式梳理E、W、M、Q等系族机型零部件，按贯彻降本目标的难易确定降本的推进方案，由专人负责推进。同时，按公司降本要求，完成了针对试验室库存机利用的统计及台架使用情况的统计汇总工作，为公司实现精细管理提供了详细数据。

  四是积极配合海外业务，促进新实力的实现。针对海外事业部的业务特点，技术中心委派专人跟踪海外业务需求，完成了数批海外的发电机组及水泵机组的匹配完善业务，解决了数批海外供货的加工制作及零部件梳理统计统计工作。

  五是事务驱动模式初获公司共识，绩效统计再建员工信心员工的工作稳定是保证公司各项业务推进的有力支撑，加强了人力资源的规范管理力度，以此为锲机，完善了事务驱动绩效考核模式，重新梳理员工岗级，初步建立了绩效考评的多劳多得机制。

  六是项目运作初试水，岗位设定谋筹划提升员工进取心。结合公司各项重点项目的推进要求，试水项目负责人运作模式，在岗位设定中增加项目运作部分工资比例，在提升参与项目运作人员能力的同时，提升员工的项目参与积极性。