技术质量组人员在分组学习上半年度经济工作会议精神过程中，围绕高端定位塑精品，高效开发抢先机的主题展开了热烈讨论，明确了下半年的总体思路和目标。

    随着发动机进入电控时代，模块化开发、联合协同开发将成为柴油机研发的常态手法和基本模式。要善于聚集行业优质资源为我所用，通过资源整合形成四达技术开发力。

    下半年主要抓住国Ⅴ、农Ⅲ升级战略机遇，以公告获取和商品对接为同步，以“完善国Ⅳ平台、构筑国Ⅴ平台、搭建农Ⅲ平台”为目标，以“模块化开发、项目化运作、数据化支持、精细化管理”为保障，聚集行业优质资源，着力打造车用和非道路两条高端产品链，引导市场需求，领先对手升级，占领战略高地。各项目组充分发挥“项目化运作”优势，按照市场需求节点计划，高效配置资源，全力满足市场，在多项目管理过程中，各项目组之间要实现知识共享、技术共享和资源共享，确保高效开发、高效配套。  

    在品质提升方面，塑品质，打造硬品，提升品质管控力，从思维方式上掀起一场品质革新，全面树立“高端思维”：一要有“大质量思维”；二要有“大体系思维”；三要有“大数据思维”。抓方法，提升品控能力。将质量目标按照“目标树”分解方法，层层分解到领导、分解到部门、分解到员工，狠抓分析改进提升，严格挂钩考核到位。抓当前，强效质量改进。借助大数据分析，加快解决市场反映前10位零部件质量问题，同时，狠抓零公里故障和早期故障，横向竞品对标，循环改进提升，确保持续下降。