在4月份公司柴油机产量创下近万台新高的背景下，全公司上下奋力拼搏，向双过关目标发起冲击。在这关键时刻公司将目光聚焦在质量上，在全公司范围内开展主题为“质量任我行”的质量月活动。

   在5月5日召开的质量月动员大会上，李则民董事长对质量月活动提出了具体要求。对开展质量月活动的重要意义进行了深刻阐述，同时对如何开展好活动又提出了四点要求：一是领导重视，全员参与，唱响主旋律；二是咬定目标，狠抓成效，筑牢生命线；三是转变观念，创新方法，激发新活力；四是铁腕考核，奖惩到位，强化高压线。李则民董事长强调，质量月活动要重点抓好“三个层面”，一是管理层，二是执行层，三是操作层，任何一层出现断层，都会影响质量全局，必须从上到下深入贯彻到位。同时要求必须执行一条刚性原则：不合格、不符合质量要求产品坚决不允许出厂，同时，反过来要追查责任，必须有人为之买单。要严格执行“三不要求”（即不接受不良、不制造不良，不流出不良）和“五不放过”（即原因不查清不放过，责任不落实不放过，责任人未处理不放过、措施不明确不放过，效果不取得不放过），这是我们抓质量永不过时的传家宝，任何时候都不能丢弃。同时，质量月期间，实施“加倍考核“机制，所谓“加倍考核，就是加倍奖励和加倍处罚。公司拿出5万元作为质量月奖励基金，用于奖励在质量月中为公司做出贡献的员工。对主动发现问题、主动解决问题的部门和个人实施加倍奖励，同时，对违反质量的部门、单位和个人实施加倍处罚，用考核之剑斩断一切质量违法行为。李则民董事长的讲话为活动的开展注入了一剂强心剂。

   李华平总经理主持动员大会，并指出：质量月活动是四达制造从中低端走向中高端自身发展内在需要，也是用户对产品质量要求越来越高的外在迫切要求。

   宋战全副总经理代表公司作了质量月活动的动员报告，对质量月的活动的方向、目标、任务、要求进行了总体部署。这次质量月活动的总体目标就是要解决前期产品出现的质量问题，抓改进，抓完善，真正把我们的单体泵打造成名副其实的“明星产品”，在市场上能够站得稳，叫得响，打得赢。

   5月份以来，公司从上到下层层发动，从管理层贯彻到执行层，从执行层贯彻到作业层，纵向到底，横向到边，全员参与，力争通过一个月的集中整顿，强效抓质量，速效抓整改，使我们的产品质量能有一个大跃进、大提升、大改变。在质量月活动期间，广大领导干部能够带领和引导广大员工，积极学习利用各种先进的质量管理工具，掌握更多的管理方法技巧，以及加强对员工的培训教育，不断提升质量的软实力。

   质量就是责任，质量就是态度，质量就是人品。广大领导干部和全体职工，按照李董事长的指示精神，迅速掀起质量月活动的新高潮，奋战红五月——铸红色品质，塑高端品牌，为新一轮高产的到来做好准备，为双过半目标的完成助推加力，为四达梦的实现添砖加瓦。