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勇挑重担破万难 苦练内功强内力

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-10-14 11:05:00【

在三季度工作中,公司各条战线围绕上半年经济工作会议精神,下真功、练硬功,为冲刺全年目标任务奠定了坚实的基础。

采购部勇挑重担、突破万难。三季度,采购物流部狠抓“资源结构调整、体系融合开发、零部件清理清退、材料采购降本”四项核心工作。面对国IV法规带来的物资呆滞,加大库存压降力度,加快体系融合开发,完成了4G体系的初步构建和主要件的扩点工作。

质量部敢于负责,勇于担当。质量部紧紧围绕上半年部长会议要求,提高认识,正确定位,站在公司高度和质量全局抓好质量工作,强力聚焦4D25/CQ/4G三个战略产品,狠抓产品可靠性完善,积极联合技术部门在最短时间内将产品缺陷攻克。同时,对三个战略产品建立全过程信息管控档案。三季度,主要完成了4D25单体泵600小时可靠性试验,质量攻关取得重大突破,为根本解决问题提供了重要依据。

制造事业部转变定位,苦练内功。三季度,制造事业部迅速落实部长会议精神,按照高端制造的要求,着力推进三大转变。一是思想观念转变,变“追求数量为追求质量”,不再追求每天完成多少台,而追求每天做好多少台;二是工作面貌转变。制造事业部把8910三个月作为内部质量月,狠抓劳动纪律执行,狠抓装调质量改善,狠抓现场长效管理,工作面貌、工作环境不断提升改善;三是管理方式方法转变,变事后控制为事前预防,对生产过程中易出错的部位制定防错手段和防范措施。对改装车、修复机、三包机的生产过程进行了梳理,变粗放生产为精细生产。同时,制造部克服了三季度车间生产“技术状态更改多、零部件质量问题多、采购不成套缺件多”的困难,顶住了压力,确保产品保质保量满足市场需求。

技术部打破传统,超越自我。技术部门作为公司转型的先行军,敢于打破按部就班的传统思维,通过项目驱动与薪酬激励,最大限度调动了技术人员的积极性。三季度,重点对电控单体泵产品进行了完善,主要解决了相关厂家的技术配套问题,实现了MAP流程的规范及批供厂家MAP图的固化,顺利通过了相关厂家的高温、高原标定,轻卡路试顺利通过,并顺利进入PT阶段。

营销公司重整旗鼓,蓄势再战。三季度,营销公司重点围绕队伍整顿、内部流程建设、市场开拓,每周召开部门例会深入交流,每月召开大区经理市场研讨会深入研讨,着力提升营销软实力,为迎接新一轮竞争做好了准备。

海外事业部从零开始,激情豪迈。海外事业部作为今年公司新成立的部门,面对全新的领域,海外事业部从零开始,激情豪迈,积极探索,相关工作正在紧锣密鼓加快推进,为明年业务起飞奠定基础。