“今年目标任务异常艰巨，方向措施非常明确，关键要抓落实。面对复杂繁重、千头万绪的工作，怎么抓？就是要坚持两手抓、两手硬：一手抓目标任务的落实与重点、焦点问题解决，一手抓基础管理——推进精细化管理和法治化建设，这两者相辅相成，相互带动，相互促进。”这是李则民董事长在元月4日至6日召开的部长思路发布会上，对全体领导干部提出的具体要求。

  会议听取了技术、质量、 制造、管理、营销五个部门的思路发布，五个部门紧紧围绕经济工作会议精神，认真思考、精心准备，都发表了很好的思路，真正把公司经济工作会议精神转化为部门的行动纲领。

  2015年，公司提出了“精细化管理”和“法治化建设”的新思想，这是公司站在新的历史阶段提出的新的发展方向。只有沿着这条道路走下去，企业才能走向成功，走向胜利、走进高端。

  因此，面对新的艰巨目标和任务，李则民董事长强调了“两手抓、两手硬”的原则，并围绕新一年的工作，强调了三点具体要求：

  第一点要求，上下同心，目标同向，狠抓落实。

今年是公司“战略目标实现加速年”，我们必须借助大好战略机遇，向20万台战略目标加速冲击，全力以赴确保拿下今年目标。   

  一要精细分解抓落实。要按照精细化管理要求，将目标任务一项一项分解，一项一项细化，一项一项落实责任，严格按照“定人、定目标、定责任、定时间、定考核”的五定要求执行到位。考核要做到纲举目张，绝不能乱打仗，打乱仗。

  二要目标激励抓落实。在经济工作会议上，公司提出了“12345”全员激励计划，希望各部门都要广泛宣传发动，制订员工绩效考评细则，真正把好的政策用好，形成全公司抓落实的浓厚氛围，成为推动公司目标实现的强大动力

  三要强化责任抓落实。强化责任是抓落实的重要法宝。所有重点项目要坚持“有奖有罚、奖罚并重”原则，通过项目化手段，有效激发领导干部向目标发起冲击的激情和动力。

  第二点要求，精细管理，法治建设，狠抓落地。

今年是“精细化管理和法治化建设”推进年，我们要通过精细化管理和法治化建设拉动公司管理水平真正上台阶，拉动产品质量向高端迈进，拉动员工责任心及工作态度实现大提升、大转变。

  一是狠抓精细化管理落地生根。精细化管理是不仅是一种思想方法，更是一种责任的体现，一种认真的态度，只有用心、用脑、用力去做事，才可能达到精细化的要求和水平。精细化管理如何落地生根？就是要聚焦重点，聚焦重点产品、重点过程、关键环节。

  二是狠抓法治化建设落地生根。法治化建设怎么抓？突破口在哪里？就是从质量管理和现场管理抓起，今年这两个方面必须要有大的改观、大的提升，并要成为公司一大亮点。在抓执行过程中，要贯彻严字当头，铁腕治厂，真正做到“真管真严、敢管敢严、长管长严”。

  第三点要求，领导带头，点燃激情，狠抓执行。

  面对今年艰巨繁重的任务，领导干部必须成为抓落实的中坚力量。当前，要解决两大突出问题——责任心问题，执行力的问题，树立五种思维——战略思维、系统思维、底线思维、法治思维、精准思维。

  2015年目标、方向，战略、战术、措施、方法都已非常明确，非常清晰，四达能不能起飞，关键看落实。当前，全体四达人正全力以赴，要在2015年收获更大的成功，创造更大的辉煌。