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一手抓目标任务 一手抓基础管理

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-02-12 09:58:00【

  “今年目标任务异常艰巨,方向措施非常明确,关键要抓落实。面对复杂繁重、千头万绪的工作,怎么抓?就是要坚持两手抓、两手硬:一手抓目标任务的落实与重点、焦点问题解决,一手抓基础管理——推进精细化管理和法治化建设,这两者相辅相成,相互带动,相互促进。”这是李则民董事长在元月4日至6日召开的部长思路发布会上,对全体领导干部提出的具体要求。

  会议听取了技术、质量、 制造、管理、营销五个部门的思路发布,五个部门紧紧围绕经济工作会议精神,认真思考、精心准备,都发表了很好的思路,真正把公司经济工作会议精神转化为部门的行动纲领。

  2015年,公司提出了“精细化管理”和“法治化建设”的新思想,这是公司站在新的历史阶段提出的新的发展方向。只有沿着这条道路走下去,企业才能走向成功,走向胜利、走进高端。

  因此,面对新的艰巨目标和任务,李则民董事长强调了“两手抓、两手硬”的原则,并围绕新一年的工作,强调了三点具体要求:

  第一点要求,上下同心,目标同向,狠抓落实。

今年是公司“战略目标实现加速年”,我们必须借助大好战略机遇,向20万台战略目标加速冲击,全力以赴确保拿下今年目标。   

  一要精细分解抓落实。要按照精细化管理要求,将目标任务一项一项分解,一项一项细化,一项一项落实责任,严格按照“定人、定目标、定责任、定时间、定考核”的五定要求执行到位。考核要做到纲举目张,绝不能乱打仗,打乱仗。

  二要目标激励抓落实。在经济工作会议上,公司提出了“12345”全员激励计划,希望各部门都要广泛宣传发动,制订员工绩效考评细则,真正把好的政策用好,形成全公司抓落实的浓厚氛围,成为推动公司目标实现的强大动力

  三要强化责任抓落实。强化责任是抓落实的重要法宝。所有重点项目要坚持“有奖有罚、奖罚并重”原则,通过项目化手段,有效激发领导干部向目标发起冲击的激情和动力。

  第二点要求,精细管理,法治建设,狠抓落地。

今年是“精细化管理和法治化建设”推进年,我们要通过精细化管理和法治化建设拉动公司管理水平真正上台阶,拉动产品质量向高端迈进,拉动员工责任心及工作态度实现大提升、大转变。

  一是狠抓精细化管理落地生根。精细化管理是不仅是一种思想方法,更是一种责任的体现,一种认真的态度,只有用心、用脑、用力去做事,才可能达到精细化的要求和水平。精细化管理如何落地生根?就是要聚焦重点,聚焦重点产品、重点过程、关键环节。

  二是狠抓法治化建设落地生根。法治化建设怎么抓?突破口在哪里?就是从质量管理和现场管理抓起,今年这两个方面必须要有大的改观、大的提升,并要成为公司一大亮点。在抓执行过程中,要贯彻严字当头,铁腕治厂,真正做到“真管真严、敢管敢严、长管长严”。

  第三点要求,领导带头,点燃激情,狠抓执行。

  面对今年艰巨繁重的任务,领导干部必须成为抓落实的中坚力量。当前,要解决两大突出问题——责任心问题,执行力的问题,树立五种思维——战略思维、系统思维、底线思维、法治思维、精准思维。

  2015年目标、方向,战略、战术、措施、方法都已非常明确,非常清晰,四达能不能起飞,关键看落实。当前,全体四达人正全力以赴,要在2015年收获更大的成功,创造更大的辉煌。