管理组在学习上半年度经济工作会议时一致认为李华平总经理的报告，思路明确，措施务实。下半年将进一步深化精细化管理和法治化建设，以提升“三效”和推进管理“四化建设”为目标，强化成本预控，实现要素驱动向创新驱动、内生增长转变，创新搞活经营机制，激发员工创新创业激情，打造管理新动能，推动企业向规范化、现代化目标迈进。

   强化成本预控，再造成本新优势。积极导入先进成本改善理念方法，启动THANKS活动，在企业内部生产过程和企业外部供应商开展全价值链成本改善，共同发现成本改善机会，通过推行VA/VE（减值分析/价值工程），运用道程表A/B等工具方法，共同消除设计、制造、物流、包装、品质等过程浪费，实现主机厂与供应商“双赢”本质。

   狠抓物流改善，提升内部价值链。下半年要加大力度推进物流全过程精细化管控，坚持“源头治理，疏堵结合，制度保障、考核倒逼”的方针，重点抓好返厂机的问题管理、上线件、改装件流程，加快物资高效利用、呆滞物资消化处理与清理清退、三包旧机源头治理等问题，通过信息化手段，实现全过程闭环管理。

   突出创新导向，深化精细管理，打造管理新动能。按照制度一体化建设和管理文件流程化要求，重建职责精细化、流程精细化和标准精细化，适应民营化人员管理要求，堵住管理漏洞，提高快速反应能力。同时，要体现客户导向、价值导向和“三效”导向，着力建立“面向责任”的流程体系。三要推进工作标准精细化。标准越精细，越利于操作，下半，要进一步精细完善基层工作操作，解决标准不细、操作性不强问题。

   激励岗位创新创业，激发团队潜能作用发挥。目前，从国家层面，已经提出“创新驱动”战略，鼓励大众创新创业。作为民营企业，社会创新的主体，我们更要大有作为。

   下半年，要进一步改进和完善责任追溯机制、升级协调机制、问题清单机制、闭环管理机制、首问负责机制、考核激励机制、绿色通道机制、快速反应机制等八大机制，完善企业经营保障机制，打造四达民营特色管理。

   全面推进“班组建设”，激活企业战斗单元。，要全面推进班组建设，公司工会要制定班组建设目标规划，从思想建设、文化建设、业务管理、素质提升、安全管理、执行力建设等六个方面，有序有力推进班组建设，重新激活企业一级战斗单元。