12月28日下午，营销公司和海外事业部的参会代表在第一接待室学习讨论了李华平总经理的主题报告，并围绕2015年的市场目标进行了热烈的讨论。与会代表通过分析研讨，形成了2015年的营销目标和思路。

  一是聚焦关键市场，做好差异竞争，塑造市场优势。车用市场将聚焦国Ⅳ，差异竞争，拉动增长，份额争第一。非道路市场将聚焦大厂，引领农Ⅲ，高端升级，再造新优势。

  二是推动服务升级，打造精细服务，提升服务软实力。在网络布局和能力提升上实现精细化。依据400系统分析数据，不断调整优化和精细服务网络布局，建立“覆盖范围广、辐射能力强、服务半径小”的服务网络体系，加快中心服务站扩容以及与整车服务站的联网与并网升级，确保内陆地区80公里，偏远地区150公里之内都有四达服务网点。在平台建设和信息管控上实现精细化。进一步细化完善服务流程、服务规范、服务平台、服务标准，提升400系统指挥力和服务专业化水平，开展与服务行业的对标，开通400服务满意度评价，塑造全新窗口形象，推动四达服务向“专业化、数据化、信息化、快捷化”目标迈进。在信息反馈与质量管控上实现精细化。整合完善市场质量信息反馈渠道，实现服务系统与质量系统无缝对接与互通互联，实现质量改进全面监控与重点产品质量全过程跟踪。上半年完成对国Ⅳ机、大机进行二维码管理追溯工作，便于指导市场人员走访和跟踪用户。

  三是实施精细营销，做好内推外拉，确保销量落地。2015年的竞争格局已经发生深刻变化，在市场拉动上，将改变思维方式，改变行动方法。构建全方位拉动格局。结合不同市场，根据不同整车厂、不同经销商、不同区域的情况，实施一厂一策，一机一策、一地一策，与整车厂、经销商共同制定市场策略和行动计划。坚持效益拉动为导向，实现拉动业绩与收入增长挂钩。实施精细化拉动策略。按照精细化管理要求，细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，做到有的放矢，精准发力，最终做到销量目标落地。