1月27日，由副总经理江国伟主持召开了质量工艺执法周例会，各部门参与执法人员参加会议。执法组组长朱明裕通报了执法期间发现并纠正的问题，并对下阶段工作提出了具体要求。

  自质量工艺执法小组成立以来，小组成员每天在生产一线进行巡查，参会人员均表示对于已经查到的问题，将加快整改速度和检查整改效果，并表示对质量执法小组的工作无条件支持。副总经理江国伟对于质量执法小组的工作提出如下要求：

  一是执法小组人员问题：除组长朱明裕外，质量部固定专职人员参与每天的执法检查，技术工艺人员按照每天轮班的方式参与执法检查，由组长考勤组员的出勤情况。三人小组每天检查的内容汇总至组长处，同时参与检查的质量、工艺人员每月出具一份工作汇总，由部门一把手签字后，交江总。小组内检查人员可以集中检查也可分别检查，发挥小组成员各自专长，有的放矢的进行分工检查。工艺人员检查每天所装机型的工艺符合性，查实际装机情况与工艺中差异，有针对性的纠正或改善工艺，质量人员可复抽零部件尺寸检测，零部件清洁度等。小组成员的业务能力由各自部门培训，提升执法能力。

  二是执法小组的工作方式问题：执法过程应扩大检查范围，凡是和产品质量有关系的均可进行检查。执法以纠错为主，考核为辅，对于整改不到位者，屡教不改者进行执法考核，试运行阶段以积累经验，防止反复为主。执法队秉着公正公平的原则执法，不归属于任何部门，代表公司级执法，在执法过程中的任何决定，各部门一把手无权推翻。对于产品出现质量问题达不到出厂条件或停止生产时，由副总经理江国伟协调处理。

  三是执法传递形式问题：执法队长参加每天的产销会，在会议上通报当天检查发现的情况和要求整改的情况，每周二上午9:30召开质量工艺检查周例会，出具会议纪要并上网公布。

  四是执法小组工作重点：执法小组应围绕市场上出现的问题，整车厂出现的问题，抓住重点，围绕重点对整个生产运行过程开展检查和抽查。