品质驱动打造硬产品

    近日，公司下发的一号文就2014年品质驱动提出了具体要求。2014年是“提升软实力打造硬产品”战略规划的深入开展、推向纵深之年。公司号召全体员工坚持“稳中求进”质量方针，以“短期攻克平台产品缺陷，长期狠抓可靠性增长”为目标，以实施第二轮“提升软实力、打造硬产品”计划为抓手，瞄准行业领先同步提升，通过计划驱动与全过程铁腕考核，强力拉动质量保障体系与产品质量全面改善，真正实现由市场拉动产品向品质驱动市场的重大战略转变。

    品质驱动重在强调质量意识提升，就是以“品质驱动”为中心任务，继续坚持品质转型战略，强化质量意识，全面防控， 以提升实物质量为抓点，全年在质量工作上突出一个“升”字，向零缺陷追求，狠抓增压中冷及大机产品质量改进，优化质量体系，实现品质大跃升。

    通过持续改进，打造核心升级动力产品、巩固皮卡动力的主导产品、通机市场的拳头产品。

    品质驱动的具体指标：可靠性增长指标提升30%；零公里故障率小于1.0%；重大故障发生率小于0.6%；整机赔偿下降30%以上。

    品质驱动的具体措施是：

    主抓一项计划，即质量提升改进实施推进计划 ，使计划中的各项工作措施扎实有效“落地”。

    强化二项活动，即TS质量审核（QSB体系）和“三不”活动（4M变更），保证体系运行能力健康有效。

    提升三大平台，即转型轻卡、巩固皮卡、提优非道路配套动力，把QC和“啄木鸟”活动推向一个新台阶。

    关注四个过程，而设计过程、生产过程、采购供应过程、成本管理过程，让过程活动处于预控良好状态。

    围绕年度目标和重点工作，公司全体干部、员工以迎难而上、奋力拼搏、誓夺全胜的决心，落实群防群控机制，压力层层传递、目标层层分解、工作层层落实，以“质量工作天天有进步，时时有提升”为质量理念，高目标、高要求、高质量推进各项工作，为圆好品牌梦而努力奋斗！