为了鼓励员工积极参与公司管理，发挥全体员工的集体智慧和潜能，体现全体员工的主人翁意识，促进公司的持续改进，提高劳动生产率和经济效益，不断提升公司的核心竞争能力，集团公司工会每年坚持在职工群众中开展提合理化建议评比活动，并取得了一定的成效。2014年合理化建议项目，共评出一等奖一项，二等奖二项，三等奖四项，共创造效益达500多万，其余凡参与合理化建议活动的职工都得到了相应的奖励。

  公司合理化建议活动每年都受到公司全体员工的积极响应和参与，同时公司加大推进合理化建议的评比力度，2014年，公司员工在公司管理、工艺改进、质量提升、设备改造、节能降本等方面共提出合理化建议32项，这些建议既有集体和班组共同讨论后得出的最后建议，又有个人的智慧和意见。经过一年来的运行实施，已得到了良好的效果，既提高了工作效率又降低了生产成本，也达到了公司最初开展这项活动的最终目的。

  此次合理化建议项目的一等奖获得者是采购物流部张得早，在他的合理化建议项目中，降本创效金额达到400多万，公司按照价值额度，给予了张得早相应的物资和精神奖励。

  我们每个人都有自己的思维，作为一名敬业的员工，对自己所在的公司有参与管理的权利和义务。这项活动的开展也给我们普通员工提供了与领导沟通、交流，参与企业管理的机会，充分的体现了员工的主人翁意识。

  企业的管理和发展需要合理化建议，也非常重视调动广大员工和集体智慧，全体职工都有参与、提合理化建议和切实参与企业的决策、管理的权利，有为公司发展献计献策的义务。如果我们员工都把自己的智慧和合理的想法都提出来，参与这项活动中来，四达肯定会更有希望，更加兴旺。