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精细管理 打造高端新动力 抢抓机遇 开启事业新高度

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-01-06 08:46:00【

 

  “第一点希望是认清形势,抢抓战略新机遇,完美驾驭,勇立发展新潮头。第二点希望是精细管理,塑造第一性价比,法治建设,打造现代化企业。第三点希望是聚智聚力,开启事业新高度,狠抓落实,推动四达梦实现。”这是李则民董事长在2014年度经济工作会议上对全体干部职工提出的三点希望。1228,集团公司2014年度经济工作会议在公司报告厅隆重举行,李则民董事长发表重要讲话,李华平总经理做主题报告,宋战全副总经理主持会议。

  会议表彰奖励了2014年度先进集体和先进个人,并签订了2015年度目标管理责任状和安全生产责任状。李华平总经理在主题报告中全面回顾总结了2014年总体工作,全面肯定了成绩,客观指出了不足,并对2015年工作进行了全面部署。

  2015年公司的总体思路是:以国Ⅳ和农Ⅲ法规执行为契机,以打造高端、高附加值产品为引领,改变传统思维定势,加快数据信息化建设,全面推行“精细化管理”和“法治化建设”,重点聚焦战略产品,加快高端产品开发和新车间建设,抢抓战略新机遇,实现企业价值转型,开启四达事业新高度。

  为此,集团公司将2015年确定为四达“精细化管理与法治化建设”推进年。围绕公司战略规划与战略目标,确立了2015年经营目标和工作任务。

  任务之一:推进市场营销服务精细化,提升市场占有率,变战略领先为市场领先。

  目标思路:以“强势回归车用市场,重点聚焦非道路大厂”为战略方针,深入贯彻市场营销服务精细化思想,全力开展精细营销、智力营销,提升营销效能,重塑营销软实力。争取在新一轮市场竞争、格局演变与份额重构中,变战略领先为市场领先、品牌领先及行业地位领先。

  任务之二:推进产品开发配套精细化,提升产品开发力,变低效开发为高效开发。

  目标思路:以打造车用国Ⅳ、国Ⅴ平台,非道路农Ⅲ平台为目标,以高效整合企业内外优质资源为依托,以强化新品计划、项目运作为驱动,借助信息化手段,构建大数据集成开发新模式,实现基础数据信息化、事务驱动流程化、人员素质专业化、产品开发高效化。

  任务之三:推进质量管理品控精细化,提升质量预控力,变市场驱动为品质驱动。

  目标思路:以精细化思想为统领,以法治化管理为保障,以塑造高端品质形象为目标,全面实施“精细化工程”,推动标准制订精细化,操作执行精细化,品质管控精细化,狠抓产品符合性与一致性,实现实物质量、装调质量、品控质量、工作质量全面提升,推动四达产品由低端向高端转变。

  任务之四:推进生产制造装配精细化,提升生产控制力,变低端制造为高端制造。

  目标思路:以满足市场需求为目标方向,以精细化装配为行动方针,突出计划龙头地位,通过精密生产布局、精细装调质量、精准计划管理、精算制造成本,全面提升生产效能,实现粗放式低端制造向精细化高端制造转变。

  任务之五:推进采购资源管控精细化,提升资源整合力,变资源优势为战略优势。

  目标思路:聚焦“战略资源布局”与“高端体系建设”两大核心,围绕公司战略目标,推进资源结构调整与体系整合聚优,强化供方精细管控与动态评价,深化采购精细管理与能力建设,推动体系能力由低端向高端转变,采购管理由粗放向精细转变,变资源优势为战略优势。

  任务之六:推进管理运行控制精细化,提升管理支撑力,变低效增长为高效增长。

  目标思路:以“精细化管理”和“法治化建设”为统领,全面推进管理革新,狠抓管理运控精细化,推动管理上台阶;狠抓降本、物流、资金管控精细化,推动效益上水平;狠抓团队建设与绩效考核精细化,推动高效执行上力度。变低效增长为高效增长,向“管理标准化、管理精细化、管理数据化、管理信息化”四化建设目标迈进。

  李华平总经理针对2015年的新形势和新要求,对领导干部提出了几点要求:一是领导干部要提高执行落地的能力;二是领导干部要提高解决问题的能力;三是领导干部要提高知识创新的能力。

  会后,与会代表分四个小组,围绕李华平总经理的主题报告和李则民董事长的重要讲话展开了热烈的讨论,并针对2015年的目标任务,商讨了相关的思路和措施,并纷纷纷表示,将以实际行动贯彻落实2014年度经济工作会议精神,为了四达的腾飞,为了共同的梦想,以百倍的信心,千倍的干劲,迎接四达新一轮大发展的春天!