7月1日，江苏四达集团公司上半年度经济工作会议在公司报告厅隆重召开，回顾总结上半年工作成败得失，分析研判面临形势，研究部署下半年目标任务。上半年，在全体员工的拼搏努力下，四达积极应对行业低迷的形势、疫情长时间影响、原材料高位运行，取得了稳定的发展，在粮食收获机、发电机组、水泵机组等细分市场增长明显，为用户提供了高性价比的动力产品，以及高效、高品质的服务。

李则民董事长在大会上作重要讲话。李董肯定了四达全体员工在上半年取得的成绩，针对下半年的工作开展，提出坚持稳中有进的方针，将销量、效益的稳增长作为首要任务，抢抓下半年国家经济振兴的窗口期与机遇期，锚定目标，奋力攻坚。要持续增强市场的预判性，巩固“稳”的基础，积蓄“进”的力量，深化降本增效、实现精益管理，将发展的主动权牢牢抓在四达自己的手中。一要强化市场意识、提升发展质量效益；二要紧盯重点任务，抓落实提高执行力。对领导干部提出三点要求：一是要强化担当抓落实；二是要提高能力抓落实；三是要务实苦干抓落实。

江国伟副总经理代表公司经营层向大会作主题报告，报告的主题是：坚定信心，凝聚奋进力量；迎难而上，苦练发展内功。江总用两句话总结了公司上半年年的经营：知危思进，在荆棘中开新路；直面矛盾，在反思中寻突破。上半年，公司技术创新求变，打造核心价值。提前完成非道路国四产品配套开发，成功实现批量投入市场。对现有产品进行优化提升，进一步提升了产品口碑。同时，新品开发稳步向前推进。制造协同作战，提质增效保供。生产由提产能向提效能转变。质量由事后改善向严控过程转变。采购由被动接受向主动应对转变。管理节流创效，抓源头防风险。围绕公司下半年的经营指标，江总全面的研判了当前的形势，提出了下半年公司经营发展具体的工作思路，苦练内功，打赢市场、产品、质量、体系、管理五大攻坚战，稳定公司销量，拓增量、稳存量，加快产品升级，提升新品成功率和实物质量，加速采购体系建设，突破瓶颈，持续改善公司效益，推动各条专线降本，收紧管理，提振员工精神风貌，凝聚奋进力量。

  在中国共产党建党101周年之际，会议同时对优秀党员进行表彰，四达集团党委书记李华平代表公司党委宣读表彰决定，全体共产党员不忘初心、牢记使命，深入开展“一名党员一面旗帜”活动，紧紧围绕公司生产经营大局，努力克服疫情和国内经济放缓的不利形势，在新品开发、市场开拓、质量提升、降本增效等方面攻坚克难，奋力拼搏，为公司发展作出了积极贡献。希望受全体党员充分发挥党员先进性的重要作用，影响和带动广大干部群众不畏艰难、奋发有为，为公司发展作出新的更大的贡献。李则民董事长为优秀党员颁发荣誉证书。

7月2日-7月5日，为了进一步系统、精细地部署经济工作会议的思路和要求，公司领导干部在常州白金汉爵召开了部长思路发布会，财务、技术、制造、采购、营销领导分别发表了下半年的工作思路，与会领导围绕各条专线展开了热烈地讨论，并形成了下半年具体的工作纲领和计划。李董作会议最后总结，勉励大家真正好的企业既能够抓住行业上行周期，完成跨越；更能抓住行业下行的周期，苦炼内功，缩短竞争差距。时间不等人，市场更不等人，容不得我们有一点点的懈怠，围绕各项重点工作我们必须付出百倍努力。相信在全体员工的共同努力下，四达的事业必将再创辉煌！