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公司隆重召开上半年度经济工作会议

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2022-07-11 13:38:00【

71日,江苏四达集团公司上半年度经济工作会议在公司报告厅隆重召开,回顾总结上半年工作成败得失,分析研判面临形势,研究部署下半年目标任务。上半年,在全体员工的拼搏努力下,四达积极应对行业低迷的形势、疫情长时间影响、原材料高位运行取得了稳定的发展在粮食收获机、发电机组、水泵机组等细分市场增长明显,为用户提供了高性价比的动力产品,以及高效、高品质的服务

李则民董事长在大会上作重要讲话。李董肯定了四达全体员工在上半年取得的成绩,针对下半年的工作开展,提出坚持稳中有进的方针,将销量、效益的稳增长作为首要任务,抢抓下半年国家经济振兴的窗口期与机遇期,锚定目标,奋力攻坚。要持续增强市场的预判性,巩固“稳”的基础,积蓄“进”的力量,深化降本增效、实现精益管理,将发展的主动权牢牢抓在四达自己的手中。一要强化市场意识、提升发展质量效益;二要紧盯重点任务,抓落实提高执行力。对领导干部提出三点要求:一是要强化担当抓落实;二是要提高能力抓落实;三是要务实苦干抓落实。

江国伟副总经理代表公司经营层向大会作主题报告,报告的主题是:坚定信心,凝聚奋进力量;迎难而上,苦练发展内功。江总用两句话总结了公司上半年年的经营:知危思进,在荆棘中开新路;直面矛盾,在反思中寻突破。上半年,公司技术创新求变,打造核心价值。提前完成非道路国四产品配套开发,成功实现批量投入市场。对现有产品进行优化提升,进一步提升了产品口碑。同时,新品开发稳步向前推进。制造协同作战,提质增效保供。生产由提产能向提效能转变。质量由事后改善向严控过程转变。采购由被动接受向主动应对转变。管理节流创效,抓源头防风险。围绕公司下半年的经营指标,江总全面的研判了当前的形势,提出了下半年公司经营发展具体的工作思路,苦练内功,打赢市场、产品、质量、体系、管理五大攻坚战,稳定公司销量,拓增量、稳存量,加快产品升级,提升新品成功率和实物质量,加速采购体系建设,突破瓶颈,持续改善公司效益,推动各条专线降本,收紧管理,提振员工精神风貌,凝聚奋进力量。